关于我们
产品中心
新闻动态
客户留言
产品视频
服务承诺
人力资源
联系我们
 
LED行业资讯        您当前的位置:首页 > 客户留言  

湖北古泉酒业企业文化、使命、格言、价值观以及做大做强因素阐述

时间:2019-05-01 17:13:53  来源:本站  作者:
公司

  湖北古泉酒业企业文化、使命、格言、价值观以及做大做强因素阐述_面试_求职/职场_实用文档。古泉酒业 企业文化在和谐中酝酿 古泉酒业建厂以来在“超越自我, 追求完美”的企业精神和“不求最大, 要做更好”的 发展理念指导下,脚踏实地,一步一个脚印向前迈进。 在重抓经济建设的同时,古泉酒业也深知

  古泉酒业 企业文化在和谐中酝酿 古泉酒业建厂以来在“超越自我, 追求完美”的企业精神和“不求最大, 要做更好”的 发展理念指导下,脚踏实地,一步一个脚印向前迈进。 在重抓经济建设的同时,古泉酒业也深知文化对一个实体性企业的重要性:对外,企业 文化是搏击市场、 决胜市场的核心要素之一, 企业在出售产品的过程中更重要的是出售文化, 赢得消费者对于企业文化的认同;对内,企业文化是约束、凝聚和激励员工的有效手段。古 泉酒业注重对文化的整合、创新和发展。 一 、围绕公司生产经营,积极开展教育、关爱、学习活动 加强员工的思想、 道德和技能教育是古泉酒业文化建设工作的重点。 公司计划逐年加大 培训费用的投入,加强对员工的培训教育,帮助员工学知识、学技术、长才干,教育员工爱 岗敬业,团结进取。在各项技能教育培训方面,使员工整体素养有了质的提高。在广大员工 中积极开展了以社会公德、职业道德、家庭美德为主要内容的“三德”教育,把“三德”的 道德规范和行为准则纳入年终评比,使评比出的先进个人、劳动模范都具备道德示范作用。 最大限度地调动员工的工作热情和积极性,为企业的生产经营贡献力量。 二、加强企业文化设施的建设,为员工营造良好的文化娱乐生活氛围 公司重视员工的业余文化生活, 公司未来还不定期地组织文艺体育等各类活动, 成立各 种兴趣小组,活跃青工的业余文化生活。公司为职工兴建了家属楼,解决了一大批青年职工 住房难问题;在厂内办起了食堂、浴室等服务设施,方便了职工生活,为员工特别是青年员 工提供学习生活娱乐等活动场所。 三、坚持搞好社会公益事业,为企业发展营造良好的外部环境 古泉酒业集团积极参与地方开展的各项社会公益活动, 从不间断。 每年都根据企业发展 需要安置社会待业青年人员就业, 有效缓解了地方的就业压力; 积极配合当地政府进行各种 招商引资工作,带动了本地区经济发展,使得广大种植农户能够连年都受益。 四、维护和保障员工的相关利益,同时兼顾股东利益 每年逐步稳定合理的提高员工的收入,让每一位员工在公司的发展中受益。加大力度改 善员工工作环境,降低员工劳动强度,定期组织好特殊工种的体检工作,切实保证广大员工 的身心健康。不断提高员工的福利待遇,并按时落实到位。在员工的培训方面,有针对性的 加强, 从企业的发展需要上提高员工的整体素质, 在方方面面体现公司“以人为本”的管理 思想,让广大员工有一种作为“古泉酒业人”的荣誉感。在公司发展壮大的前提下,要每年 努力提高公司股东的投资回报率。 五、以文化建设为助力,推动企业更好发展 湖北古泉酒业的文化建设工作不断为企业的发展注入着活力。 通过各项活动的开展, 充 分调动起广大员工的生产积极性和主动性: 一是组织进行岗位大练兵活动。围绕公司产业和产品结构调整、质量改进提高、技术改 造和新项目建设实施中的重点和难点,以“保质量、保效益、保工期”为目标,广泛组织开 展好“品酒能手”、“包装能手”、“销售状元”等技术比武和岗位练兵活动,激发职工的 劳动热情,努力提高职工队伍专业技术素质,调动职工的积极性,促进公司重点项目和急、 难生产经营任务的顺利完成,很多员工也成为生产一线上公司的技术骨干、劳动模范,成为 推动公司发展的后备力量。 二是广泛开展征求创新与合理化建议。 为了有效将员工的意见建议应用到生产实际工作 中,公司专门设立了创新与合理化建议委员会,使车间的各项成本指标得到严格控制,也对 公司实现增产节约、有效降低成本、提高效益等方面起到了巨大的推动作用。 三是做好经济建设和精神文明建设的宣传工作。古泉酒业专门构思创办《古泉酒业》报 刊,要深入全面地报道公司在生产经营活动中技术创新、内部管理、销售业绩等各种情况, 让外部及时了解公司的动态,扩大公司信息传递的范围和影响。 通过以上做法和构思, 古泉酒业公司将经济建设和文化建设工作有机结合, 二者相互促 进、相互提高,形成了经济发展为文化建设提供保障,文化建设为企业发展提供良好局面。 古泉酒业公司 企业使命 湖北古泉酒业企业使命是 办好厂,酿好酒,做好事,育好人。 湖北古泉酒业公司 ——诚信 务实 责任 卓越 奉献 价值观 湖北古泉酒业 企业格言 不管黑猫白猫,能抓到老鼠的猫就是好猫 企业做大做强因素: 从其具体体现形式分析,可大体分解为十个内容。我们姑且称之为十大竞争力。 (1)决策竞争力 。这种竞争力,是企业辨别发展陷阱和市场机会,对环境变化 作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力,核心竞争力也就成了一具腐尸。 决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业,肯定没有决策 竞争力。没有决策竞争力的企业,也就是企业决策力薄弱。 (2)组织竞争力。企业市场竞争,最终得通过企业组织来实施。也只有当保证 企业组织目标的实现必须完成的事务工作, 事事有人做, 并且知道做好的标准时, 才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。并且,企业决策力和执行力也必须 以它为基础的。 没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关 系,保障决策力和执行力的活动,没有恰当的人承担并完成,企业的决策力和执 行力从何而来? (3)员工竞争力。企业组织的大小事务,必须有人来承担。也只有当员工的能 力充分强,做好工作的意愿充分高,并且具有耐心和牺牲精神时,才能保证事事 都做到位。否则,企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。保障企业决 策力和执行力的活动要有效率和效益, 也就是保证活动的主体——员工具备与之 相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。 (4) 流程竞争力。 流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。 它直接制约着企业组织运行的效率和效益。 企业组织各个机构和岗位角色个人做 事方式,没有效率和效益,企业组织的运行,也就不会有效率和效益。如果一个 企业组织的做事方式没有效率, 也就企业组织运行没有效率和效益,这直接是企 业没有执行力。 (5)文化竞争力。文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同 的行事方式构成的一种整合力,它直接起着协调企业组织的运行,整合其内、外 部资源的作用。共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式,不统一, 并且腐朽落后,决策就不免频频不失误,工作就不免效率低下。 (6)品牌竞争力。 品牌需要以质量为基础,但仅有质量却不能构成品牌。它是 强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。因而它也直接构成企业整合内、外 部资源的一种能力。 没有品牌竞争力,企业组织内部和外部都不认同企业的做事 方式和行事结果,企业也就谈不上有什么竞争力,更谈不上有核心竞争力。品牌 一旦形成,又直接是一种资源。因而它是构成企业支持力的一个重要内容。 (7)渠道竞争力。企业要赚钱、赢利、发展,就必须有充分多的客户接受他的 产品和服务。如果没有宽阔有效的渠道,沟通企业与客户之间的关系,企业与客 户隔离,也就必然会惨败无疑。因而,渠道直接是一种资源,渠道竞争力也就直 接构成企业支持力的一个内容。 (8)价格竞争力。 便宜是客户寻求的八大价值之一,没有不关注价格的客户。 在质量和品牌影响力同等的情况下,价格优势就是竞争力。没有价格优势,最终 都会被消费者淘汰。因而这一竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。 (9)伙伴竞争力。 人类社会发展到今天,万事不求人地包打天下的日子,已成 为过去, 要为客户提供全面超值的服务和价值满足,也就必须建立广泛的战略联 盟。 如果一个企业失去了合作伙伴的支持,也就无法适应客户价值满足集中化的 要求,也就必然在残酷的市场竞争中处于不利地位。因而,它的增强,也就直接 是企业支持力和和执行力的提升。 (10)创新竞争力。一招先,吃遍天,这是市场竞争中的不二法门。要一招先就 必须有不断的创新。 谁能不断地创造出这一招先来,谁就能在这市场竞争中立于 不败之地。所以,它既是企业支持力的一个重要内容,又是企业执行力的一个重 要内容。 这十大竞争力,作为一个整体,就体现为企业核心竞争力。从整 合企业资源的能力的角度进行分析,这十个方面的竞争力,任何一个方面的缺乏 或者降低,又都会直接导致这种能力的下降,即企业核心竞争力的降低。但这十 种竞争力又各自相对独立。任何一个企业,拥有了这其中任何一种竞争力,也都 是市场竞争一个制高点的占领,也都可以做大做强。

Copyright © www.g22.com Inc. All rights reserved 版权所有:利来娱乐国际 沪ICP备07029879号
友情链接: