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简论客户信息维护工作的重要性

时间:2019-01-11 09:23:18  来源:本站  作者:
公司

  简论客户信息维护工作的重要性_法律资料_人文社科_专业资料。简论客户信息维护工作的重要性 摘要: 客户信息是企业决策的基础, 如果企业对客户的信息掌握不全、 不准, 就会判断失误,决策就会出现偏差,同时,如果企业无法制定出正确的经营战略 和策略,客户关系就会破

  简论客户信息维护工作的重要性 摘要: 客户信息是企业决策的基础, 如果企业对客户的信息掌握不全、 不准, 就会判断失误,决策就会出现偏差,同时,如果企业无法制定出正确的经营战略 和策略,客户关系就会破裂,出现客户流失。所以,企业必须全面、准确、及时 地掌握客户的信息, 才能够有针对性地开展经营活动,从而使企业的营销成本降 到最低。 关键词:客户信息;个人客户;企业客户;直接渠道;间接渠道 一、客户信息的内容 有一则真实的营销案例, 讲的是企业家李先生到泰国出差,第二次下榻曼谷 东方饭店, 从他在前台递上自己的护照那一刻起, 酒店的服务完全超过他的预期。 无论楼层服务生还是餐厅服务生对李先生的住宿和饮食爱好都了如指掌, 在李先 生还没有提出以前, 都为李先生准备妥当。这则案例很直观的反应可客户信息对 营销工作的重要性。通常我们所说的客户信息,主要分为两大类,个人客户的信 息和企业客户的信息。 个人客户的信息主要包括以下几个方面的内容:基本信息:姓名、户籍、籍 贯、身高、体重、出生日期、家庭住址、身份号码、电话、单位、职务等;消费 情况, 例如客户的消费金额、 消费频率、 消费和购买方式的偏好等等; 事业情况, 例如就业单位名称、职务、收入以及对事业的态度等;家庭情况,例如已婚或未 婚、子女情况、配偶情况等;教育情况,例如最高学历、所修专业、主要课程等。 幼儿教育机构在收集客户信息时,通常关注父母的教育情况,这些在结合家庭人 口、职业、年龄和收入等数据进行分析后,往往能够得出该客户是否有购买幼儿 教育产品的需求,购买时间和数量等。 企业客户信息内容主要由客户的基本信息、客户特征、业务状况、负责人信 息和交易状况组成。 二、客户信息的收集及维护 客户的信息可以为企业提供很多有价值的内容, 从而有效的指导企业的营销 工作。但市场处处竞争,信息变得隐蔽,不完整,客户信息收集渠道的有效性对 于企业来说就显得异常重要。 收集客户信息只能从点点滴滴做起,把客户的信息 由少到多,慢慢完善。通常来说,可以通过直接渠道和间接渠道来完成信息收集 工作。 直接收集客户信息的渠道, 主要是指客户与企业的各种接触机会。如从客户 购买前的咨询开始到售后服务, 包括处理投诉或退换产品,这些都是直接收集客 户信息的渠道。例如,在办理商场会员卡时,会填写表格,里面内容涵盖了客户 基本信息,如电话,生日,住址,收入等,在会员生日时可收到商场的礼物,这 是营销策略的一种。具体来说,直接收集客户信息的渠道主要包括:在调查中收 集客户信息,主要是指通过面谈,调查问卷,电话调查等获取客户的一手资料; 在营销活动中获取客户信息, 例如麦德龙是一家实行会员制的企业,会员在填写 客户登记卡时,就将客户名称、行业、地址、电话等记录在电脑中,在客户每次 消费时,消费记录便被自动记录,这对于掌握客户消费情况十分有利;在服务过 程中获取客户信息, 在服务过程中听取客户对产品的看法和期望,对服务的评价 和认识等, 也是收集客户信息的最佳时机,例如亚马逊网站会根据客户的购买记 录,为客户推荐感兴趣的相关产品并发送电子邮件。另外还可以通过博览会、展 览会、 洽谈会或公司网站、 呼叫中心等获取客户信息。 客户拨打企业的客服电话, 呼叫中心会自动记录客户的来电记录以便了解客户使用产品情况。 间接收集客户信息的渠道主要是指各种媒介、工商行政管理部门、咨询公司 及市场研究公司或从已建立客户数据库的公司租用或购买。 客户信息的重要性 一则营销案例: 在沃尔玛超市里,有一个有趣的现象:尿布和啤酒赫然摆 在一起出售。但是这个奇怪的举措却使尿布和啤酒的销量双双增加了。原来,美 国的妇女们经常会嘱咐她们的丈夫下班以后要为孩子买尿布。 而丈夫在买完尿布 之后又要顺手买回自己爱喝的啤酒, 因此啤酒和尿布在一起购买的机会还是很多 的。 是什么让沃尔玛发现了尿布和啤酒之间的关系呢?正是商家通过对超市一 年多原始交易数字进行详细的分析,才发现了这对神奇的组合。由此可见,通过 建立和完善客户数据库信息,采集、挖掘、分析这些数据,从中得出有用的、正 确的结论, 来为市场和客户提供更好的产品和服务,从而达到企业的市场份额最 大化,利润最大化。因此,客户信息是企业客户的管理与服务工作的基础,使企 业能始终以“客户为中心”,来提高客户满意度,改善客户关系,从而提高企业的 竞争力。客户信息的重要性主要体现在以下四个方面: 首先,客户信息是企业决策的基础。信息是决策的基础,如果企业想要做到 “事前诸葛亮”,想要维护与客户建立起来的关系,就必须充分掌握客户的信息, 就必须像了解自己的产品或服务那样了解客户, 像了解库存的变化那样了解客户 的变化。 任何一个企业总是在特定的客户环境中经营发展的,有什么样的客户环 境,就决定应有与之相适应的经营战略和策略。如果企业对客户信息掌握不全、 不准,判断就会失误,决策就会偏差,而如果企业无法制定出正确的经营战略和 策略,就可能失去好不容易建立起来的客户关系。以奥迪 A6 为例,正是通过大 量的市场调查和消费者信息收集分析,生产厂商才能够将 A6 定位为“政府用 车”、“企业领导用车”等高端市场定位,这些都对后期的市场宣传,产品包装起 到了重要的指导作用。其次,客户信息是客户分级的基础。企业只有收集全面的 客户信息,特别是他们与企业的交易信息,才能够知道自己有哪些客户,才知道 他们分别有多少价值,才能识别哪些是优质客户,哪些是劣质客户,才能识别哪 些是贡献大的客户, 哪些是贡献小的客户,才能根据客户带给企业价值的大小和 贡献的不同,对客户进行分级管理。例如,银行会根据客户的存款情况,推出黑 卡,白金卡,金卡,银卡和普通卡,然后使用有针对性地服务方式。如针对大众 市场提供低成本的电子银行,对高收入阶层则提供有针对性地多种私人银行服 务。然后,客户信息是客户沟通的基础。大众营销、大众广告、大众服务都不能 实现有针对性地与客户沟通, 实际上还扩大了企业与客户之间的距离。随着市场 竞争的日益激烈,客户情报越显珍贵,拥有准确、完整的客户信息,即有利于了 解客户、接近客户、说服客户,也有利于客户沟通。如果企业能够掌握详尽的数 据, 就可以做到因人而异地进行一对一的沟通,就可以根据每个客户的不同特点 有针对性地实施营销活动,如发函、打电话或上门拜访,从而避免大规模的高额 广告投入,使企业的营销成本降到最低点,而成功率却达到最高点。最后,客户 信息是客户满意的基础。 在竞争激烈的市场上,企业要满足现有客户和潜在客户 及目标客户的需求、期待和偏好,就必须掌握客户的需求特征、交易习惯、行为 偏好和经营状况等数据, 从而制定和调整营销策略。如果企业能够掌握详尽的客 户信息, 就可以把握客户需求特征和行为爱好的基础上,有针对地为客户提供个 性化的产品或者服务,满足客户的特殊需要,从而提高他们的满意度,这对于保 持良好的客户关系,实现客户忠诚将起到十分重要的作用。例如,戴尔电脑公司 按照客户的订单进行生产, 不仅满足了客户对数量的要求,而且满足了客户对质 量、花色、式样等方面的要求,真正做到适销对路。

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